7月29日下午，城市燃熱集團公司總結(jié)表彰大會在國際會展中心召開，集團黨委書記、董事長呂德育，黨委副書記、總經(jīng)理楊杰，副總經(jīng)理張永、劉志同、吳利勤以及2021年度優(yōu)秀管理人員、先進生產(chǎn)者、技術(shù)能手參加了會議。
大會上，吳利勤就集團2021年度的供熱運行情況進行了通報。楊杰同志與6家子公司負責人簽訂了2022年生產(chǎn)經(jīng)營目標責任狀。
表彰會上，宣讀了《市燃熱集團黨委關(guān)于表彰2021年度先進集體、優(yōu)秀管理人員、先進生產(chǎn)者、技術(shù)能手的決定》《市城市燃熱集團公司黨委關(guān)于表彰2021年度先進黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者的決定》，并為先進集體、優(yōu)秀管理人員、先進生產(chǎn)者、技術(shù)能手進行了頒獎。公司授予橋靠分公司、等23個單位“先進集體”榮譽稱號；授予吳利勤同志2021年度“優(yōu)秀高層管理人員”榮譽稱號；授予劉波、張智強等24人“優(yōu)秀中層管理人員”榮譽稱號；授予曹建華等133名同志“先進生產(chǎn)（工作）者”榮譽稱號；授予董瑞龍等74名同志“技術(shù)能手”榮譽稱號。同時對在2021年度工作中表現(xiàn)突出的城發(fā)供熱橋靠黨總支部等6個黨支部、張宇等73名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、劉芳等22名黨務(wù)工作者進行了表彰。
呂德育在講話中指出，集團公司從新領(lǐng)導(dǎo)班子上任以來，每一步都走得很堅定，干得很實在，收獲很豐碩。集團在全面從嚴治黨、經(jīng)營治理、隊伍建設(shè)、制度健全、平安生產(chǎn)、廉政建設(shè)等各方面都較改革前取得了很大的進步，成績突出，效果明顯。
一是黨對國有企業(yè)的全面領(lǐng)導(dǎo)得到了根本性加強，高質(zhì)量黨建有力引領(lǐng)和保障了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。集團完成了黨建進章程，明確了黨組織在公司治理結(jié)構(gòu)中的法定地位和各治理主體的權(quán)責邊界；建立完善了第一議題制度，明確了集團各級黨組織要把學(xué)習貫徹習近平總書記重要講話和重要指示批示精神作為第一議題；堅持“兩個一以貫之”，完善黨的全面領(lǐng)導(dǎo)與公司治理有機融合的治理體系，集團及所屬重要子企業(yè)制定了黨組織前置討論重大經(jīng)營管理事項清單，實現(xiàn)了黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理制度化、規(guī)范化、程序化。
二是集團重組整合蹄疾步穩(wěn)、舉措頻出，實現(xiàn)了“1+1＞2”的重組目標。國企改革行動中，集團公司深入推進了集團層面機構(gòu)改革、主業(yè)和其他領(lǐng)域業(yè)態(tài)戰(zhàn)略性重組和專業(yè)化整合，實現(xiàn)了董事會、經(jīng)理層應(yīng)建盡建，各治理主體權(quán)責法定、權(quán)責透明、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的治理機制加快形成，徹底破除了各方面體制機制的弊端，擺脫了決策難的被動局面，改革工作取得了突破性進展。
三是集團公司立足新發(fā)展大局、立足長遠戰(zhàn)略、立足社會責任，用智慧、勇氣和決心攻堅克難，彰顯國企擔當。改革整合后，集團總供熱面積約為8644萬平方米，占我市總供熱面積的51%。2021-2022年度采暖期，面對采暖初期煤炭價格高位運行對供熱成本的影響，供熱配套費未返還和取消供熱配套費對供熱基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的影響，散煤治理項目虧損、生產(chǎn)收入成本倒掛等問題對經(jīng)營效益的影響，集團始終能夠圍繞全市改革發(fā)展大局，堅持“保生產(chǎn)、保安全、穩(wěn)運行”的原則，精心部署全力以赴，完成了全市201個老舊小區(qū)供熱設(shè)施維修改造任務(wù)，1281戶散煤治理集中供熱改造任務(wù)和19個村、6392戶煤改氣和煤改電任務(wù)，全方位進行了安全隱患排查整治300余次。我們用實際行動溫暖了首府“半座城”，踐行了“服務(wù)為民、奉獻社會”的莊嚴使命。
四是提高國有企業(yè)活力效率取得明顯成效。集團公司圍繞激發(fā)活力、提高效率主旨，勞動、人事、分配三項制度改革在更大范圍、更深層次破冰破局。圍繞能上能下，全面推行了經(jīng)理層成員任期制和契約化管理，增強了企業(yè)管理者的緊迫感；圍繞能進能出，加快實施了公開招聘、競爭上崗、后備干部儲備，激活了全體職工特別是青年骨干的干事創(chuàng)業(yè)熱情；圍繞能增能減，推動完善了績效考核管理制度，正向激勵引導(dǎo)了職工擔當作為，為縱深推進改革任務(wù)打下堅實基礎(chǔ)，為公司高質(zhì)量發(fā)展蓄勢賦能。
五是國有經(jīng)濟戰(zhàn)略支撐作用充分發(fā)揮，“姓黨為民”的政治本色充分彰顯。作為國有企業(yè)我們堅持圍繞黨和國家工作大局，堅持以人民為中心的發(fā)展理念，在抗疫斗爭的大考中，集團公司黨員、干部、職工無懼無畏奮勇?lián)?，主動投身疫情防控最前線。惱包物流園區(qū)封控防疫期間富泰熱力、燃氣熱力、城發(fā)物業(yè)等兄弟單位多方攜手，同心抗疫8晝夜；巴彥熱源廠和縣府街鍋爐房面對復(fù)雜嚴峻的疫情，緊急應(yīng)對封控閉環(huán)管理，隔離安置、物資保障、安全生產(chǎn)各項工作高效對接，形成工作合力，取得了疫情有效防控和生產(chǎn)經(jīng)營有效保障的“雙勝利”。在扎實做好員工防疫工作的同時，集團主動服務(wù)國家防疫大局，不講條件投身社區(qū)執(zhí)行“包聯(lián)”任務(wù)，我們在人民最需要的時候挺身而出、不辱使命，發(fā)揮了主力軍作用，一面面錦旗一張張證書飽含著人民的肯定和褒獎。
就如何做好集團今后的工作，呂德育要求，
一是要聚焦黨建引領(lǐng)，深融互促推動新發(fā)展。燃熱的事，關(guān)鍵在人，關(guān)鍵在黨員干部，關(guān)鍵要靠黨建引領(lǐng)和保障。工作部署都已明確，能不能完成任務(wù)目標，基礎(chǔ)在管理，保障在作風，關(guān)鍵在實干，重點在落實。各級黨組織要圍繞中心，服務(wù)大局，不折不扣落實各項工作任務(wù)。黨員干部，尤其是各部門負責人，要切實做到接受任務(wù)不講條件、執(zhí)行任務(wù)不找借口、完成任務(wù)追求完美，以“實干標準”推進作風轉(zhuǎn)變，這不僅要“說給職工看”，更要“領(lǐng)著職工干”，充分發(fā)揮好示范引領(lǐng)作用，在抓落實上敢于做到雷厲風行、奮勇?lián)敗诱媾鲇?，切實鞏固好改革行動各項成果，做好改革“后半篇”文章，乘勢推動集團改革工作繼續(xù)走深走實，確保在夯實國企經(jīng)濟根基、服務(wù)構(gòu)建新發(fā)展格局中能擔當更大責任、發(fā)揮更大作用。
二是要認清內(nèi)外大勢，迎接供熱產(chǎn)業(yè)新挑戰(zhàn)。集團的未來，發(fā)展與挑戰(zhàn)并存，我們面臨著化解政府隱性債務(wù)、創(chuàng)新發(fā)展資金等要素的制約，煤炭供需矛盾時有突出，安全環(huán)保約束更加嚴峻，改革發(fā)展征途漫長……艱難方顯勇毅，磨礪始得玉成。大家要始終堅定“困難是暫時的，未來是美好的”這一信念，守好集團主業(yè)、固本強基，未來任何規(guī)劃發(fā)展、轉(zhuǎn)型升級都離不開這個根基，我們要充分利用好現(xiàn)有資源資產(chǎn)，開足馬力抓好服務(wù)、搞好生產(chǎn)，篤行務(wù)實、攻克難關(guān)、突破瓶頸、攀登高峰，為集團向上向優(yōu)發(fā)展奠定好堅實的物質(zhì)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ)。
三是要攥緊時代機遇，描繪改革發(fā)展新前景。“十四五”是燃熱集團為發(fā)展而戰(zhàn)的五年。未來五年，我們將大可作為，也必將大有作為。按照習近平總書記對內(nèi)蒙古發(fā)展提出要“堅定不移走好以生態(tài)優(yōu)先、綠色發(fā)展為導(dǎo)向的高質(zhì)量發(fā)展新路子”的期望和要求，市十三屆黨代會提出在供熱高質(zhì)量發(fā)展這條路上首府要發(fā)揮領(lǐng)頭雁作用。根據(jù)我市供熱行業(yè)現(xiàn)狀，燃熱集團定要自覺擔負起這一重大政治責任，緊扣創(chuàng)新、高質(zhì)量發(fā)展主題，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局。我們將圍繞市委、市政府工作安排部署和集團工作任務(wù)目標，大力推進大唐引熱入呼、旗下營引熱入呼重點項目工程，實現(xiàn)首府“十四五”“清潔取暖全覆蓋”戰(zhàn)略目標；加快推進以富泰現(xiàn)有管網(wǎng)和大唐長輸項目市區(qū)管網(wǎng)為基礎(chǔ)的呼市西區(qū)C型環(huán)網(wǎng)建設(shè)，以城發(fā)現(xiàn)有供熱管網(wǎng)和旗下營長輸管網(wǎng)為基礎(chǔ)的呼市東區(qū)環(huán)網(wǎng)建設(shè)，完善供熱管網(wǎng)互聯(lián)互通；穩(wěn)妥有序推進燃煤鍋爐淘汰和熱企整合，強化供熱民生事業(yè)“政府主導(dǎo)權(quán)”，全力打造出符合首府定位、適應(yīng)城市發(fā)展、服務(wù)保障民生、環(huán)境和諧友好的現(xiàn)代化供熱體系，最終形成“一城一網(wǎng)、一網(wǎng)多源，互聯(lián)互通、資源共享，統(tǒng)籌調(diào)配、安全穩(wěn)定”的供熱新格局。
四是要強化人才培養(yǎng)，迸發(fā)釋放發(fā)展新動能。人才是最寶貴、最重要的戰(zhàn)略資本，只有教育、引導(dǎo)、發(fā)揮好各類人才的積極性和創(chuàng)造性，才能促進集團和諧穩(wěn)定發(fā)展。集團層面要進一步加大年輕干部的選拔培養(yǎng)力度，強化后備干部動態(tài)管理水平，按照選好、育好、用好要求做好長遠規(guī)劃。各單位要強化政治擔當，著力為職工搭建發(fā)展平臺，逐步形成“想干事的人有機會，能干事的人有舞臺”的正向激勵體系，為集團培養(yǎng)出一支對黨忠誠、本領(lǐng)足夠的年輕干部隊伍。同時集團要進一步完善“用人與培訓(xùn)考核相結(jié)合，待遇與業(yè)績貢獻相聯(lián)系”的培訓(xùn)激勵機制和約束機制，在轉(zhuǎn)變職工思想、引導(dǎo)職工擔當作為上下足功夫，通過開展“技能培訓(xùn)”、“崗位練兵”等活動，切實把人力資源轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力、創(chuàng)造力，最大限度地發(fā)揮出人才的能動性、創(chuàng)新性，為集團建設(shè)出一支精干高效、適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展之需的人才隊伍。
五是要發(fā)揮宣傳職能，營造建功立業(yè)新風尚。集團各級單位要發(fā)揮好文化宣傳的引導(dǎo)作用，充分利用網(wǎng)絡(luò)公眾平臺、電子顯示屏、宣傳欄等載體，宣傳職代會精神，宣傳工作成效和典型經(jīng)驗，用公司發(fā)展的生動實踐和美好原景，鼓舞斗志、激發(fā)干勁，引導(dǎo)員工崗位建功；同時，要積極選樹不同層面、不同群體最具代表性、最具推廣意義的先進典型，進一步加強事跡宣傳和經(jīng)驗推廣，營造出立標、學(xué)標、對標，凝聚奮進力量的濃厚氛圍。
