為加強和規(guī)范公司內部控制管理，積極穩(wěn)妥地推進建立以合規(guī)性、有效性為核心的企業(yè)內控體系，進而全面提升公司管理水平、強化風險防范能力，有效促進公司戰(zhàn)略發(fā)展目標的實現，從8月中旬開始，城發(fā)供熱公司開始啟動內部控制體系建設工作，并聘請第三方會計師事務所對內控防風險一體化管理體系建設跟蹤落地開展輔導工作。
內控體系建設是按照外部監(jiān)管的最新要求和內部管理的實際需要，將有關法律法規(guī)和相關政策制度內化為內部控制制度、標準和流程。通過內控體系建設，系統(tǒng)地制定工作措施，做到事前排查、事前防控、事前規(guī)避；加強經濟活動風險管控、行為約束、自我監(jiān)督；進一步完善制度、優(yōu)化流程、部門協同、同向發(fā)力。
目前，已組織各內設部門完成第一輪的訪談工作，計劃11月底制定《內控、風險管理手冊》，12月開始組織手冊內容培訓工作。第一輪訪談內容主要圍繞公司現行的管理制度、工作標準和工作流程、部門間協同情況進行，深入了解公司的核心管理條線，排查各部門目前內控建設存在的問題。
內控體系的建設，不僅可推動公司高質量發(fā)展，而且將有效防范運營風險、規(guī)范權力運行、提高公司的治理能力。下一步，城發(fā)供熱公司將上下一心、通力合作、統(tǒng)籌謀劃、協同推進，持續(xù)優(yōu)化內控體系，不斷提升公司經營管理水平。
