5月23日下午，市城市燃熱集團(tuán)召開黨委會(huì)議就集團(tuán)總部的"內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)、管理崗位職數(shù)和人員編制"三定工作進(jìn)行了深化，以進(jìn)一步理順集團(tuán)職能關(guān)系，完善機(jī)構(gòu)設(shè)置，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，建立高效的運(yùn)行機(jī)制和嚴(yán)格的監(jiān)督機(jī)制。
2021年6月以來，隨著我市國(guó)企改革三年行動(dòng)全面鋪開，按照市委、市政府工作要求，在原城發(fā)公司的基礎(chǔ)上，將城發(fā)供熱、富泰熱力、燃?xì)鉄崃θ抑亟M為市城市燃熱集團(tuán)公司，集團(tuán)制定了改革三年行動(dòng)實(shí)施方案和工作臺(tái)賬，全集團(tuán)公司改革迅速進(jìn)入推進(jìn)階段，呈現(xiàn)出上下貫通、縱深推進(jìn)的改革新局面。
集團(tuán)公司在極端困難的條件下，到2021年底完成整體改革任務(wù)的83%，超額實(shí)現(xiàn)2021年底國(guó)企改革三年行動(dòng)攻堅(jiān)任務(wù)70%的任務(wù)。截至目前，集團(tuán)59項(xiàng)改革任務(wù)，完成52項(xiàng)，完成比例88%，預(yù)計(jì)上半年完成。今年是落實(shí)國(guó)企改革三年行動(dòng)的關(guān)鍵之年、攻堅(jiān)之年，剩余幾項(xiàng)改革任務(wù)難度大、壓力大。集團(tuán)公司將聚焦重點(diǎn)任務(wù)，推動(dòng)重點(diǎn)改革提速加力，確保全面完成各項(xiàng)改革任務(wù)。
會(huì)議指出，集團(tuán)公司確定為"戰(zhàn)略+管控型總部"，集團(tuán)結(jié)合集團(tuán)的戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)、管控模式，合理將集團(tuán)總部14個(gè)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整為10個(gè)部門（不含黨組織工作機(jī)構(gòu)），并將原來的部改為"室、中心"，著力構(gòu)建定位清晰、責(zé)權(quán)明確、精干高效、管控有力的總部機(jī)構(gòu)職能體系，推動(dòng)管理體系和管理能力現(xiàn)代化。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是"三定"改革工作要在思想上上下貫通、行動(dòng)上步調(diào)一致、認(rèn)識(shí)上高度統(tǒng)一，確保全面推動(dòng)機(jī)構(gòu)改革工作的高效落實(shí)。二是要建立、完善內(nèi)部管理人員職數(shù)管理制度，樹立管理人員職數(shù)管理的法定意識(shí)、效能意識(shí)和規(guī)范管理意識(shí)。三是要合理設(shè)置各層級(jí)各部門、各單位管理人員職數(shù)，逐步形成科學(xué)合理、動(dòng)態(tài)調(diào)整的職數(shù)管理機(jī)制，以規(guī)范管理人員選拔任用、配備以及管理人員隊(duì)伍建設(shè)。四是要瞄準(zhǔn)"干部能上能下、人員能進(jìn)能出"的目標(biāo)發(fā)力攻堅(jiān)，實(shí)施管理人員競(jìng)聘上崗，推動(dòng)在人才培養(yǎng)晉升方面取得更大突破。五是總部要建立、健全、完善集團(tuán)的管控制度、流程等一系列管控體系，推動(dòng)總部在引領(lǐng)發(fā)展、科學(xué)管控、高效決策上取得更大進(jìn)展。六是要把"三定"作為集團(tuán)當(dāng)前的工作重點(diǎn)來抓，要統(tǒng)籌安排，有序推進(jìn)一級(jí)、二級(jí)子企業(yè)的"三定"工作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量完成好改革工作任務(wù)。
