為進(jìn)一步深化收入分配制度改革，規(guī)范集團(tuán)工資總額管理工作，提升工資總額管理水平，增強(qiáng)人力資源工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。7月5日下午，集團(tuán)公司人力資源管理中心組織開展工資總額管理專項業(yè)務(wù)培訓(xùn)。各子公司負(fù)責(zé)從事人力工資總額相關(guān)工作人員參加培訓(xùn)。
培訓(xùn)中，人力資源管理中心工作人員向大家講解了關(guān)于工資總額管理的相關(guān)制度，并結(jié)合各子公司2022年實際產(chǎn)生人工成本、工資總額清算數(shù)據(jù)分析了工資總額預(yù)算管理執(zhí)行情況。同時，根據(jù)2023年上半年工資總額預(yù)算執(zhí)行情況、及時了解各子公司的執(zhí)行進(jìn)度、執(zhí)行差異及其對集團(tuán)公司總體預(yù)算目標(biāo)的影響等信息，并對各子公司進(jìn)行了指導(dǎo)，以促進(jìn)整體預(yù)算目標(biāo)實現(xiàn)。
通過此次培訓(xùn)，加深大家對相關(guān)政策法規(guī)的了解，深化了各公司對工資總額管理工作的重要認(rèn)識，提升了人力資源工作人員業(yè)務(wù)水平，為集團(tuán)進(jìn)一步規(guī)范工資總額管理、做好工資預(yù)算清算打下良好基礎(chǔ)。
