為深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示批示精神，全面落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)工作要求，堅(jiān)決防范各類生產(chǎn)安全事故發(fā)生。1月2日下午，市城市燃熱集團(tuán)召開2023年四季度安委會(huì)會(huì)議，全面總結(jié)和分析集團(tuán)公司當(dāng)前安全生產(chǎn)情況及面臨的形勢任務(wù)，研究部署歲末年初安全生產(chǎn)重點(diǎn)工作。本次會(huì)議特邀齊魯制藥安全總監(jiān)信利忠、齊魯制藥安全工程師魏聖伯、內(nèi)工大化工院教授高俊3位專家參加此次會(huì)議。
會(huì)上，信利忠結(jié)合12月上半月在集團(tuán)所屬各單位安全檢查中發(fā)現(xiàn)問題265處，從制度建設(shè)和執(zhí)行方面、特殊危險(xiǎn)作業(yè)管理方面、應(yīng)急管理方面、承包商管理方面等10個(gè)方面，向參加會(huì)議的全體人員做了安全審核報(bào)告。聽完匯報(bào)后，與會(huì)人員圍繞“新安法”主要負(fù)責(zé)人7條職責(zé)進(jìn)行了交流研討，各子公司負(fù)責(zé)人就子公司下一步的安全工作安排進(jìn)行了匯報(bào)。
會(huì)議要求，第一，針對(duì)此次安全檢查找出的問題要進(jìn)行認(rèn)真整改。企管中心負(fù)責(zé)將此次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行匯總通報(bào)，各單位要認(rèn)真整改，列好整改清單，做好整改計(jì)劃。整改中不僅要認(rèn)真梳理本單位的隱患，還要關(guān)注其他單位的隱患進(jìn)行舉一反三。可立即整改的抓緊落實(shí)，不能立即整改的要限期整改，需討論的各自安委會(huì)研究拿出解決方案，需統(tǒng)一行動(dòng)的提交集團(tuán)安委會(huì)研究。第二，要認(rèn)真履行主要負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)管理職責(zé)。各級(jí)主要負(fù)責(zé)人要根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《內(nèi)蒙古自治區(qū)安全生產(chǎn)條例》和《集團(tuán)安全生產(chǎn)制度》要求盡職盡責(zé)，要根除以往“重生產(chǎn)輕安全”的頑固思想。要有“向企業(yè)負(fù)責(zé)、向員工負(fù)責(zé)”的責(zé)任感和使命感，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全管理工作。第三，要加強(qiáng)安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)。安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)是提升安全管理水平的必要條件，各單位要把安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作列為公司的年度重點(diǎn)工作來抓。一是要加強(qiáng)對(duì)安全管理人員的教育培訓(xùn)力度，增強(qiáng)法律意識(shí)、豐富安全知識(shí)、提高管理水平；二是要鼓勵(lì)從事安全管理工作的人員考取相關(guān)證書，提高職業(yè)技能。對(duì)從事安全管理工作的人員，在取得證書后要考慮正向激勵(lì)；三是將安全管理人才隊(duì)伍建設(shè)工作列入考核內(nèi)容，做到獎(jiǎng)懲分明。第四，要嚴(yán)格落實(shí)防止發(fā)生人身事故的各項(xiàng)安全措施。各單位要堅(jiān)守安全紅線，始終把人身安全放在安全生產(chǎn)工作的首位來抓，落實(shí)落細(xì)各項(xiàng)防控措施。一是要突出抓好“外來農(nóng)民工和外來施工單位”安全管理工作，杜絕“兩外”管理混亂、反違章工作流于形式等一系列問題；二是要重點(diǎn)抓好危險(xiǎn)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，嚴(yán)格遵守“無監(jiān)護(hù)不作業(yè)”原則，確保作業(yè)人員人身安全；三是要突出抓好有限空間作業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范。第五，“以案促改”，定期開展全員警示教育活動(dòng)。各單位要引以為戒，“以案促改”經(jīng)常開展警示教育活動(dòng)，用身邊的事警示身邊的人，舉一反三堅(jiān)決杜絕同類型事故再次發(fā)生。第六，進(jìn)一步加大反違章和追責(zé)問責(zé)力度。第七，扎實(shí)做好歲末年初安全生產(chǎn)工作。
會(huì)議強(qiáng)調(diào)，第一，在制度建設(shè)方面。要按照此次專家組提出的指導(dǎo)意見，細(xì)化到全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，集團(tuán)從上到下要以新安法為基礎(chǔ)，結(jié)合生產(chǎn)行業(yè)特點(diǎn)，規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、言簡意賅、一目了然地整理、完善、制定符合本單位、本部門實(shí)際的安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程。第二，在制度執(zhí)行方面。各子公司負(fù)責(zé)人首先要樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，完善安全機(jī)構(gòu)的設(shè)置和安全人員的配備；要強(qiáng)化制度執(zhí)行，制度不僅僅落在紙面上，而要實(shí)實(shí)在在落到行動(dòng)上、執(zhí)行上。第三，在培訓(xùn)方面。要有的放矢，除對(duì)操作指南、規(guī)范流程的培訓(xùn)外，更要注重實(shí)操的培訓(xùn)，注重培訓(xùn)的效果、質(zhì)量，將各崗位所確立的安全管理規(guī)程，對(duì)從事的人員、管理者進(jìn)行全覆蓋培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)考核不合格的人員，禁止上崗。第四，在監(jiān)管方面。管理者要監(jiān)管到位，加大日常監(jiān)管，做到隨時(shí)能夠發(fā)現(xiàn)問題并指導(dǎo)解決問題。第五，在監(jiān)督檢查成果的應(yīng)用方面。對(duì)每次安全檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、整改結(jié)果，要加大巡查力度；對(duì)已發(fā)生的事故，要加大追責(zé)力度，做到一案多查，倒追責(zé)任；安全監(jiān)督也要納入紀(jì)檢監(jiān)察的日常工作中。確保真正把集團(tuán)的安全生產(chǎn)工作抓好、抓到位。
集團(tuán)安委會(huì)全體成員，各子公司安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人、安監(jiān)、工程負(fù)責(zé)人，分公司黨政負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。
